Digital Event : Paroles d'acteurs - Interview d'Antoine Carriou, Directeur QMO, Aval du Futur

À l'occasion de la dernière édition du Digital Event organisé par Nuclear Valley, Antoine Carriou, Directeur QMO chez Aval du Futur, a participé à la table ronde « Grands programmes à venir : les enjeux de la digitalisation, abordés sous l'angle des métiers ». À travers cet échange, les intervenants ont partagé leur vision des défis auxquels la filière nucléaire est confrontée pour réussir sa transformation numérique. 

Dans cette interview, Antoine Carriou revient sur les principaux enseignements de cette rencontre, les conditions de réussite de la digitalisation et les leviers à activer pour préparer collectivement les grands programmes de demain.

En quelques mots, comment résumeriez-vous les grands enseignements du webinaire et de la table ronde ?

Le premier enseignement est que l’ensemble des donneurs d’ordres partage aujourd’hui les mêmes enjeux de digitalisation. Nous avançons dans une logique de convergence afin de mieux collaborer sur les grands programmes nucléaires et de tirer les enseignements des premiers projets, notamment en matière de pilotage de la chaîne industrielle et de maîtrise des multiples interfaces entre acteurs

Le second constat est tout aussi important : la filière exprime un besoin fort de décloisonnement. Les solutions présentées ne reposent pas sur une logique d’imposition, mais sur une démarche de co-construction entre les acteurs. Pour relever les défis à venir, nous devons repenser certaines habitudes de travail et renforcer les synergies à l’échelle de la filière. 

Pourquoi la digitalisation est-elle devenue un enjeu stratégique pour les futurs grands programmes nucléaires ?

La digitalisation n’est pas un sujet nouveau. Depuis plusieurs décennies, les entreprises investissent dans des outils et des méthodes pour gagner en performance. Mais avant de digitaliser, il faut souvent commencer par standardiser les pratiques : c’est une étape essentielle.

Aujourd’hui, le contexte a changé d’échelle. L’essor de l’intelligence artificielle accélère fortement la transformation. Dans le même temps, la filière fait face à des défis majeurs : tensions sur les compétences, volumes croissants de données, exigences renforcées en matière de maîtrise des projets. La digitalisation est devenue un levier incontournable pour répondre à ces enjeux et accompagner la relance du nucléaire.

Quelles sont, selon vous, les conditions de réussite pour mener cette transformation ?

La réussite passera avant tout par l’adaptation et la co-construction. Le nucléaire est une industrie de temps long : certains projets s'étendent sur plusieurs dizaines d’années, alors que les technologies évoluent désormais en quelques mois.

Nous devons donc gagner en agilité sans renoncer aux exigences qui font la force de notre filière. Cela implique de travailler davantage ensemble, de partager les retours d'expérience et de s'appuyer sur l'intelligence collective. Les meilleures idées peuvent venir aussi bien d'un donneur d'ordres que d'un sous-traitant, d'un acteur historique que d'un nouvel entrant.

C'est aussi là que se situe l'un des défis des prochaines années : notre capacité collective à nous transformer. Les solutions émergent ou existent déjà dans notre écosystème ; notre capacité à capitaliser sur les réussites, à partager les retours d'expérience et à adapter les bonnes pratiques à nos propres réalités sera l'une des clés de réussite de notre filière.

Quel conseil donneriez-vous aux entreprises qui souhaitent mieux se préparer aux défis numériques de la filière ?

Lorsqu'on parle de transformation numérique, l'attention se porte souvent sur les outils. Pourtant, la technologie n'est qu'une partie de la réponse. La véritable réussite repose sur les femmes et les hommes qui utilisent ces solutions au quotidien.

La filière nucléaire dispose d'un capital précieux : l'expérience accumulée dans les métiers de l'ingénierie, de l'exploitation, de la sûreté, de la qualité et bien d’autres. L'enjeu n'est pas simplement de faire plus vite grâce aux nouvelles technologies, mais de permettre aux équipes de se concentrer davantage sur leur expertise et leur valeur ajoutée.

La transformation numérique du nucléaire ne se gagnera ni seul, ni par la technologie seule. Elle se gagnera collectivement, en mettant l'humain au cœur du changement et en partageant les solutions à l'échelle de la filière.